Nieuwe huisstijl MCB: “Trots als ik na twee jaar het resultaat zie”
Resultaten van de laatste meting.
Resultaten van de laatste meting.
Sinds enige tijd maakt MCB Nederland gebruik van een nieuw digitaal meldingssysteem voor incidenten en bijna-ongevallen: SAFE.
Theo Mooren werkt bij MCB aan de slitter, en gaat elke dag fluitend naar zijn werk. Zijn vrouw, dochter en zoon besloten hem maar te volgen, en werken er nu ook: “Tot nu toe bevalt het goed, maar je weet nooit hoe het balletje rolt. We willen de naam in elk geval veranderen in ‘Mooren Compagnie Brabant’ haha.”
Hilde Vanherck is Teamleider van het Forward-project bij MCB, en versterkt samen met andere coaches het Lean-denken in het bedrijf. Ze heeft ook de ‘black belt’ in Lean, en pakt het praktisch aan.
In het belang van iedereen individueel en van het bedrijf als geheel werkt MCB aan een beleid om de vitaliteit van medewerkers te bevorderen.
Meer dan 1 miljoen en meer dan 3 miljoen kilometer op de weg voor MCB, vrijwel schadevrij.
De juiste aandacht geven aan de juiste klanten en niet louter materialen verkopen, maar vooral serviceconcepten die klanten helpen in hun business.
MCB investeert in de opleiding van haar medewerkers, hieronder wat voorbeelden uit de praktijk.